本文摘要：项目协同、资源协同、组织协同、结果协同……在杭州西站枢纽建设情况2020年度跟踪审计项目中，杭州市审计局改变通例做法，把单线推进审计项目变为政府审计协同内部审计双线并行，通过机制建设、协作实施、业务指导、配合到场等措施，充实发挥国家审计与内部审计的整体协力。共架一座“桥”，创新机制实现项目协同。 年头，审计组与被审计单元团结制定2020年度内审计划，重点对审计发现问题整改、询价采购治理、工程质量宁静治理和土地流转事情等单薄环节开展内部审计。

项目协同、资源协同、组织协同、结果协同……在杭州西站枢纽建设情况2020年度跟踪审计项目中，杭州市审计局改变通例做法，把单线推进审计项目变为政府审计协同内部审计双线并行，通过机制建设、协作实施、业务指导、配合到场等措施，充实发挥国家审计与内部审计的整体协力。共架一座“桥”，创新机制实现项目协同。

年头，审计组与被审计单元团结制定2020年度内审计划，重点对审计发现问题整改、询价采购治理、工程质量宁静治理和土地流转事情等单薄环节开展内部审计。项目实施历程中，督促被审计单元进一步完善内审事情相关制度，发文建立2020年度内审协同审计事情小组，将审计机关人员编入事情小组，发挥政府审计对内部审计的指导作用。

共享一片“云”，全面协作实现资源协同。西站枢纽项目审计期间正逢年头新冠疫情，由于无法开展现场审计，审计组努力接纳非现场审计方式，迅速收罗资金治理、招投标治理、条约治理、制度治理等各种电子数据，并使用钉钉与被审计单元配合搭建云上审计事情平台，将审计取证单、以往审计陈诉等资料同步上传至平台，实现资源共享、事情互动。共担一肩“责”，业务指导实现组织协同。西站枢纽项目建设单元是新建立的国有企业，内部审计事情处于起步阶段。

该局努力引导被审计单元加入杭州市内部审计协会，借助协会平台提升内审事情水平。审计项目实施历程中，由审计组详细负担审计责任，内审协会开展业务培训与指导，被审计单元全面配合审计、严格落实整改事项，进一步明确三方事情职责、强化事情协同，配合推进审计项目做深做精。

共治一张“单”，推进整改实现结果协同。西站枢纽项目建设单元在审计组指导下制定了“杭州西站枢纽项目跟踪审计发现问题整改清单”，将问题剖析至各相关责任主体，并要求其根据既定的时间节点反馈整革新展情况、两个月之内完玉成部问题整改事情，计划制定、修订制度18项。同时，审计组将该项目问题清单加入清单库，通过数据累计得出特定种别项目典型问题品貌，对以后项目举行风险预判，实现审计结果的进一步深化使用。

文字|曹聪责任编辑|戴桂霞 王博奕。

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